2013年初始，生產(chǎn)簡餐、烘焙小食和健康飲品的q*制造商金寶湯公司（Campbell Soup Company）推開了中國市場的大門。在1月9日在北京舉行的“金寶湯國際名廚交流峰會(huì)”上，金寶湯143年歷史上的第一位女性CEO——墨睿思（Denise Morrison）s*次出現(xiàn)在中國媒體和消費(fèi)者的視野中。這位留著傳統(tǒng)法式發(fā)型的女CEO自如地?cái)[出各種姿勢配合媒體拍照，并且臉上始終保持著她標(biāo)志性的親切笑容。

　　從2003年加入金寶湯擔(dān)任q*銷售總監(jiān)和s*席客戶官到2011年就任CEO，墨睿思一直在按照自己的規(guī)劃向前邁進(jìn)。見證了她“成功之路”的金湯寶前任CEO，也是墨睿思多年良師益友的道格?康納特（Douglas Conant）評(píng)價(jià)她：“Denise絕對擁有成為s*席執(zhí)行官所需要的特質(zhì)：謙遜和堅(jiān)持。”2012年，墨睿思被美國《廣告時(shí)代》雜志評(píng)為“突破性人才”，并被列為q*100位z*有影響力的女性之一。她認(rèn)為，女性管理者要想獲得更大的成功需要不斷突破自己，“小時(shí)候，父親就教育我們不能說‘I can’t’，只能說‘how can’。”

　　
　　將目標(biāo)公布于眾

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在世界500強(qiáng)的公司里，女性CEO所占的比例只有3%。一方面，人們認(rèn)為，相較于男性管理者，雖然女性有溝通能力強(qiáng)、注重細(xì)節(jié)、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)勢，但是也存在自身思維模式和眼界的局限性，缺乏全局觀和整體規(guī)劃的能力。所以，不少女性在從中層管理者走向z*高職位時(shí)面臨困擾。另一方面，持傳統(tǒng)觀點(diǎn)的人還認(rèn)為，女性常常信心不足，不敢面對挫折和失敗。

　　但墨睿思剛開始規(guī)劃自己的職業(yè)生涯時(shí)，就有意地培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略意識(shí)。“女性，要敢于給自己定高的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，我們給自己定位什么樣的戰(zhàn)略，就會(huì)影響我們z*終能夠取得的成就。”墨睿思說。2007年，當(dāng)墨睿思擔(dān)任金寶湯美國公司總裁的時(shí)候，就大膽地對采訪她的媒體宣稱，她要成為一家500強(qiáng)企業(yè)的s*席執(zhí)行官。她的朋友在看到報(bào)道后曾表示不理解：“你說那些干什么？如果做不到那職位，你怎么辦？”然而墨睿思卻從沒有考慮過這個(gè)“假設(shè)”：“我相信，當(dāng)你有目標(biāo)的時(shí)候就要說出來；而且我主張?jiān)O(shè)定長期目標(biāo)，并且努力實(shí)現(xiàn)它們。我始終有一個(gè)長遠(yuǎn)的職業(yè)計(jì)劃，我愿意在拓展不同技能的過程中，擔(dān)任不同的職位，這不僅僅能幫助我獲得這份工作，還能提高我的能力。所以我將目標(biāo)公之于眾。”然而，更重要的是，在墨睿思看來，這樣的公開聲明是讓時(shí)任金寶湯CEO的康納特了解她目標(biāo)的一種“巧妙”方式。

　　善于“規(guī)劃”自己的同時(shí)，墨睿思也在不斷學(xué)習(xí)為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的能力。當(dāng)遇到能力上的瓶頸時(shí)，她還會(huì)向康納特這樣的“導(dǎo)師”求助。康納特曾經(jīng)給墨睿思推薦過吉姆?柯林斯的著作《從優(yōu)秀到卓越》，使她受益匪淺。同時(shí)，她也養(yǎng)成一種習(xí)慣，就是記錄下每一次工作的時(shí)間、管理的預(yù)算、管理的人數(shù)以及她取得的成就。這樣她可以更加明確哪些經(jīng)驗(yàn)對目前有用、哪些人可以在她實(shí)現(xiàn)理想的過程中助一臂之力。

　　“向別人求助不是示弱，而是一個(gè)很有利的事情。”墨睿思總是有意識(shí)、有計(jì)劃地建立自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在學(xué)習(xí)的過程中實(shí)現(xiàn)對自己能力的突破。“作為領(lǐng)導(dǎo)者要能在3萬英尺的高空看公司所處的環(huán)境，同時(shí)也要能在3英尺的低谷觀察公司運(yùn)營的細(xì)節(jié)。”墨睿思說。

　　沖破保守的“偏見”

　　通常，在人們的印象中，女性管理者行事風(fēng)格偏保守謹(jǐn)慎。但性格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪Ｋ紖s有喜歡“冒險(xiǎn)”的一面。

　　在“穩(wěn)定發(fā)展北美濃湯和簡餐產(chǎn)品并增長利潤，擴(kuò)大金寶湯q*業(yè)務(wù)，以及繼續(xù)推動(dòng)健康飲品和烘焙小食的增長”的戰(zhàn)略框架基礎(chǔ)上，墨睿思發(fā)現(xiàn)與瞬息萬變的外部市場形勢相比，金寶湯兩年推出一個(gè)新產(chǎn)品的創(chuàng)新力度顯然不足。為此，她專門跑去創(chuàng)新型的小企業(yè)學(xué)習(xí)。她發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)往往是一個(gè)個(gè)的小團(tuán)隊(duì)，利用大公司的資源進(jìn)行創(chuàng)新。于是，墨睿思回到金寶湯后在組織架構(gòu)和流程上進(jìn)行了變革來加快創(chuàng)新的速度，她將一些高潛質(zhì)的人員組成像小公司一樣的團(tuán)隊(duì)，建立新產(chǎn)品庫，平均每10個(gè)新產(chǎn)品概念就會(huì)誕生一個(gè)具有商業(yè)推廣價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品。在這其中，墨睿思親自參與過100個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)，推出30多種新型湯品，而這也突破了金寶湯歷史記錄的創(chuàng)新產(chǎn)品的數(shù)量。“令我很自豪的一項(xiàng)創(chuàng)新跟中國有關(guān)，我們推出為新時(shí)代人群設(shè)計(jì)的帶有亞洲風(fēng)味的袋裝的湯，然后拿到美國，也很受歡迎。”墨睿思說。“企業(yè)創(chuàng)新就像打出很多小子彈，說不定什么時(shí)候就能打出一顆大炮彈。大膽推出很多新產(chǎn)品，從消費(fèi)者的反饋判定市場是不是喜歡這個(gè)產(chǎn)品。這就是我們現(xiàn)在做的。”

　　除此之外，墨睿思還聘用了一名s*席營銷官以幫助公司跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐，這樣的舉措在金寶湯歷史上也屬s*創(chuàng)。為了滿足消費(fèi)者對健康產(chǎn)品的需求，金寶湯斥資15.5億美元收購了位于加利福尼亞州的美國z*大的胡蘿卜生產(chǎn)商Bolthouse Farms，同時(shí)它也使金寶湯開始涉足高利潤的冷凍食品行業(yè)。“僅實(shí)現(xiàn)湯品的增長是不夠的，”墨睿思說，“我們的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。”

　　平衡需要“技巧”

　　墨睿思有一句人生格言：“實(shí)現(xiàn)生活與工作的平衡意味著一種完美，但事實(shí)上這種完全的平衡是不存在的。更多的是一種平衡的技巧。”

　　曾經(jīng)，墨睿思供職于雀巢，工作地點(diǎn)在紐約，而她丈夫卻被調(diào)職到加利福尼亞，為此，她經(jīng)過談判獲得了雀巢在加州的另一個(gè)更高的職位，并在那里將一家工廠扭虧為盈，因此深得老板器重。后來，雀巢要求將墨睿思調(diào)到克利夫蘭任職，由于她的女兒正在上高中，并不是調(diào)動(dòng)的好時(shí)機(jī)。墨睿思在拒絕調(diào)任的同時(shí)，做出了大膽的舉動(dòng)，她主動(dòng)去約見了雀巢競爭對手納貝斯克當(dāng)時(shí)的總裁道格?康納特，而康納特當(dāng)時(shí)就向她提出了邀請。隨后墨睿思開始負(fù)責(zé)納貝斯克在西部地區(qū)的銷售，并將公司原先以地域?yàn)榛A(chǔ)的銷售組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹榛A(chǔ)。一年后，她又升職了。

　　“人生就是一個(gè)路程，這個(gè)道路上可能會(huì)有轉(zhuǎn)折。但是，并不會(huì)影響你的大方向。把家庭和事業(yè)結(jié)合起來，一些小的變化并不見得是z*終的變化，我們的目標(biāo)不變，所走的下一步還是符合z*終的方向。所以，當(dāng)我們遇到預(yù)料之外的事情時(shí)，需要把它結(jié)合在規(guī)劃中考慮。”墨睿思說。