我剛從美國回來國內(nèi)，想和大家談一下企業(yè)家的“自我更新”。在美國一晃就兩年，很多朋友都想讓我談談游學經(jīng)歷。

　　去哈佛之前，我是一個本土的“土鱉企業(yè)家”，而且已經(jīng)60歲了，各種難處可想而知，實際上到了美國之后，發(fā)現(xiàn)難處比想象的還要難，但是難也得學習。

　　應該說，在二十多年間，中國的企業(yè)家們?nèi)〉昧诉@么大的成就很不容易，也很了不起,但是他們也面臨著許多煩惱。

　　這兩年許多企業(yè)家都有移民的傾向，他們不僅僅把自己小孩兒送到國外，全家也要到國外去。我很清楚這里面有非常多的原因。

　　中國改革開放三十多年，中國企業(yè)界高速、持續(xù)地發(fā)展了20年，到了今天這個程度，為什么我們的企業(yè)家出現(xiàn)了這些情緒呢？以我個人為例，2008年汶川地震發(fā)生后，我碰上了“捐款門”事件。當時我說：“捐200萬不少了，普通員工不要超過10塊錢。”結果整個互聯(lián)網(wǎng)上年輕人就都對我聲討，大概意思是說，你不就是有兩個臭錢嗎？以前你賺了錢，現(xiàn)在就是你該捐的時候，怎么還能說200萬就不少了呢？“聲討”的背后體現(xiàn)出我們的企業(yè)家有不被認可之處。

　　后來出現(xiàn)了一個“郭美美事件”，這時又有人說還是老王精明，他不愛捐錢是因為他當時就看出來紅十字會有問題了。實際上紅十字會好壞，我上哪能知道呀，給我“平反”得莫名其妙。這說明真正企業(yè)家在中國社會當中還是被歧視的。我們被歧視了怎么辦？移民肯定不行。洛克菲勒當年是一個“徹頭徹尾”的大壞蛋，但是他通過自己的行為和努力，使整個美國社會改變了對他個人及企業(yè)家的看法。他讓美國公眾知道，他的錢是如何賺來的，他又是如何做公益活動的。這個過程差不多經(jīng)過了一百年，現(xiàn)在在世人眼光中洛克菲勒都是較正面、較公正的形象，這正是美國企業(yè)家用他們的企業(yè)成功和自立精神贏得了屬于他們的榮譽。

　　目前，中國在經(jīng)歷同樣的道路，作為企業(yè)家不要去抱怨。對當前中國社會的不確定性和擔心，我們不應采取移民的方法。企業(yè)家精神中很重要的一個特征就是冒險精神，中國現(xiàn)在這種不確定的宏觀環(huán)境更需要我們發(fā)揮這種精神，企業(yè)的資產(chǎn)配置可以配置一部分到國外去，小孩兒可以送到國外去教育，但是企業(yè)家自己如果也移民了，那么我們的作用也就消失了。

　　4年前，我去金沙江漂流，通常大家看到的金沙江的照片都是水流湍急的樣子，而我們?nèi)サ纳嫌我徊糠謪s是非常平靜。在平靜的水面上筏子漂的很慢很慢，懸崖兩岸一股一股涓涓的流水不停地匯入江中?？吹酱饲榇司拔彝蝗灰庾R到那滔滔江水就是這一股一股溪流匯集而成的。轉回現(xiàn)實也同樣，中國的未來發(fā)展大方向是更民主、更公平，而這滔滔江水不正是需要我們企業(yè)家這些涓涓細流嗎。從自己做起，從自己的企業(yè)做起，如果我們自己不去做，僅是指望自上而下的改革，那是沒有希望的。