我們現(xiàn)在海外市場中，有30%～40%的自主品牌，但是我認為還不夠。

作為中國的世界m*，走向世界，那就應該100%都是自主品牌，這是一個發(fā)展的方向。

“我看有報道說，格力2010年沖刺500億銷售額，其實我們已經(jīng)有600億了，比去年426億的銷售額增長了180個億。”格力電器總裁董明珠日前接受本報采訪時透露，格力今年銷售額將繼續(xù)穩(wěn)步增長，“保守估計是15%以上”。

根據(jù)格力電器2010年11月初發(fā)布的第三季財報：去年前9個月，格力銷售收入和凈利潤分別達到443億元和29.4億元，同比增長44.4%及43.7%，超過公司2009年的全年業(yè)績。

漂亮財報背后，是格力“不計成本”的研發(fā)投入———目前，格力電器擁有科研人員3000多人，僅z*近三年擁有技術(shù)專利就多達1431項，平均每周就有9項新技術(shù)問世，自主研發(fā)的超低溫數(shù)碼多聯(lián)機組、高效離心式冷水機組、G 10變頻空調(diào)、超高效定速壓縮機等一系列國際領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品，填補了行業(yè)空白。

面對大多數(shù)企業(yè)的多元化“沖動”和“行動”，董明珠依然近乎固執(zhí)地專注于專業(yè)化道路，“很多家電企業(yè)品牌同時做幾類、甚至幾十類家電產(chǎn)品，但格力電器只會堅持做好空調(diào)產(chǎn)業(yè)。”

“創(chuàng)新是企業(yè)的骨髓”

南方都市報(以下簡稱“南都”)：您能用一句話來形容格力對創(chuàng)新的理解嗎?

董明珠：創(chuàng)新對企業(yè)來說，就如同骨髓之于人體，是不可缺失的。

創(chuàng)新不是一個點，而是涵蓋了企業(yè)的方方面面;創(chuàng)新也不是做給別人看的，創(chuàng)新是為企業(yè)創(chuàng)造生命力的，就如身體的骨髓一樣，它是有靈魂的。一個企業(yè)想不斷地擴展，不斷地被市場認可、喜愛，那就不能只注重制造。制造和創(chuàng)造，雖然只有一字之差，但是涵義就完全不一樣了。過去我們說制造，其實就是一個簡單的復制和拼裝。我們現(xiàn)在擁有目前q*規(guī)模z*大的專業(yè)空調(diào)研發(fā)中心，3個基礎(chǔ)性研究院，3000多名研究員，用創(chuàng)新不斷推動企業(yè)發(fā)展。

南都：去年格力在技術(shù)創(chuàng)新上投入了多少資金?今年在技術(shù)上的投入計劃怎樣?

董明珠：格力電器是國內(nèi)空調(diào)行業(yè)中取得專利技術(shù)z*多的企業(yè)，也是行內(nèi)科研投入z*高的企業(yè)。格力擁有專利技術(shù)3000多項，其中發(fā)明專利300多項;開發(fā)產(chǎn)品品種規(guī)格超過7000款。光是2009年，公司在研發(fā)上的投入就超過20億元，2010年超過30億元。

去年我們發(fā)布了自主研發(fā)的三大核心科技：G 10低頻控制技術(shù)，超高效定速壓縮機和高效離心式冷水機組。格力在創(chuàng)新上的花費是不設(shè)上限的，只要有市場需要，我們就可以大量投入。