极品丝袜乱系列全集大全目录,暖暖日本免费观看更新,欧美国产一区二区三区激情无套,强辱丰满人妻hd中文字幕

當(dāng)前位置: 制冷網(wǎng) > 資訊 > 新聞人物 > 正文

海爾王欽:海爾重建生態(tài)系統(tǒng)

  9月19日,對于海爾來說是一個重要的日子,這一天,海爾在北京推出了其顛覆傳統(tǒng)的多款創(chuàng)新產(chǎn)品,包括空氣魔方、天鉑空調(diào)等多款硬件,并宣告將聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴打造中國z*大的“空氣生態(tài)圈”,依托大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型生態(tài)服務(wù)。
  如果說前者是海爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型獲得初步成果的話,那么后者則是海爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,打造平臺型生態(tài)系統(tǒng)的重要范例。也是在這一天,在《中國經(jīng)營報》與天智教育訓(xùn)練機構(gòu)合作推出的中經(jīng)新經(jīng)濟論壇上,海爾戰(zhàn)略研究院s*席專家王欽向與會的1000多名企業(yè)負(fù)責(zé)人闡釋了海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
  王欽表示,“q*正在經(jīng)歷一場商業(yè)地震,因為技術(shù)的變革和移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),商業(yè)秩序正發(fā)生巨大的變化,因為這些變化,海爾提出了基于企業(yè)、員工、用戶三個維度的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,即企業(yè)平臺化,員工創(chuàng)客化和用戶個性化,并希望z*終打造一個開放的生態(tài)系統(tǒng)。”
  新工業(yè)革命的到來引發(fā)了一場商業(yè)的地震,移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,手機已經(jīng)異化成為人的一個器官,人們雖然坐在一起,但可能在關(guān)注不同的事,是在不同的社群當(dāng)中。
  體現(xiàn)在商業(yè)方面,數(shù)據(jù)成為z*重要的生產(chǎn)資源和z*重要的生產(chǎn)要素,以前一談到生產(chǎn)要素大家都會想到人力資本,而今天,數(shù)據(jù)資源正在整合其他一切資源,誰擁有數(shù)據(jù)資源,誰就成了整合者。
  由此,數(shù)據(jù)將重構(gòu)并迎來新的商業(yè)秩序,以前是石油公司為王的時代,而未來將是數(shù)據(jù)公司為王的時代。這個巨大的變化正體現(xiàn)在q*z*大上市公司的市值身上,目前蘋果公司的市值已經(jīng)超過了韋弗公司的市值,而谷歌[微博]公司的市值和他接近。
海爾王欽:海爾重建生態(tài)系統(tǒng)
  在王欽看來,在這個新的商業(yè)秩序中,企業(yè)正面臨四重變化,即第一重變化是企業(yè)和用戶之間的變化,原來是把產(chǎn)品做好推送給用戶,現(xiàn)在是要和用戶零距離的接觸,一起來創(chuàng)造產(chǎn)品,使用戶成為企業(yè)內(nèi)部一項重要的戰(zhàn)略資源。第二重變化是企業(yè)內(nèi)部的變化,以前企業(yè)內(nèi)部是有層級的,是控制思路,現(xiàn)在組織都在扁平化,是員工自主的思路。第三重變化是企業(yè)之間的變化,以前是競爭的思路,現(xiàn)在則是共同打造一個生態(tài)圈的思路。第四重變化是企業(yè)和員工的變化,以前是雇傭關(guān)系,現(xiàn)在是分享關(guān)系,共同創(chuàng)造并分享價值,是一種社會化的合作。
  王欽表示,“商業(yè)秩序的重構(gòu),企業(yè)所面臨的這四重變化,說白了就是互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊和挑戰(zhàn),順應(yīng)這些沖擊和挑戰(zhàn),企業(yè)就要解決如何和客戶零距離,如何實現(xiàn)我們自己組織的網(wǎng)絡(luò)化的問題。”
  據(jù)此,海爾提出了三項應(yīng)對,第一項叫企業(yè)平臺化,是企業(yè)必須朝著平臺化來發(fā)展,自己能夠和更多的企業(yè)去合作,構(gòu)建一個生態(tài)圈,而不是原來單純的競爭關(guān)系,是更多在一個平臺上共同去創(chuàng)造增量,而不是對于存量的分割。
  第二項就是員工的創(chuàng)客化,創(chuàng)客源自美國的MAKER,就是要讓每一個員工保持著活力。
  第三項就是用戶的個性化,即必須要滿足用戶個性化的需要。
  事實上,這三項也是海爾多年來“人單和一”管理模式的另外一種表達,所謂的人就是員工,所謂的單是用戶的個性化需求,所謂的合一就是作為這個企業(yè)平臺怎么樣把合一來完成,所謂的雙圓雙贏就是大家的利益怎么樣去分割。
  王欽進一步指出,海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要“虛實結(jié)合,內(nèi)外結(jié)合,上下結(jié)合”。舉例來說,海爾內(nèi)部演變成一個個小微企業(yè),同時又可以不斷通過企業(yè)平臺整合外部資源。而上下結(jié)合則在于自下而上的變革時間會很漫長,所以上下結(jié)合廣泛撒種,有助于海爾榕樹型戰(zhàn)略的推進,一顆大樹演變成整個森林,z*終形成一個開放的生態(tài)系統(tǒng)。
標(biāo)簽: 海爾王欽企業(yè)戰(zhàn)略  

溫馨提示:
如果您喜歡本文,請點擊右側(cè)分享給朋友或者同事。

網(wǎng)友評論

條評論

最新評論

今日推薦