【中國(guó)制冷網(wǎng)】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，過(guò)去發(fā)展所依靠的人口、土地資源等“紅利”不再存在，何以驅(qū)動(dòng)新一輪發(fā)展？

　　今年的政府工作報(bào)告中提出“新舊動(dòng)能”迭代更替，將新動(dòng)能異軍突起和傳統(tǒng)動(dòng)能轉(zhuǎn)型視作“雙引擎”。“新舊動(dòng)能”轉(zhuǎn)換的要求，折射出創(chuàng)新正成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。

　　7月23日，第二屆中國(guó)制造高峰論壇在北京人民大會(huì)堂舉行。

　　“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的w*推動(dòng)力，我們企業(yè)一定要在創(chuàng)新上下足功夫。”7月23日，在北京人民大會(huì)堂舉辦的第二屆中國(guó)制造高峰論壇上，格力電器董事長(zhǎng)董明珠一如既往地呼吁，“創(chuàng)造才能改變世界，不能去模仿、去嫁接、去依賴(lài)別人的技術(shù)，創(chuàng)造才能真正改變社會(huì)”。很顯然，這家始終站立在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿的制造企業(yè)，對(duì)于創(chuàng)新有著更為清晰也更為深刻的認(rèn)知。

　　而從一家小企業(yè)成長(zhǎng)為世界知名企業(yè)，格力發(fā)展的秘訣是什么？格力人的普遍回答是：創(chuàng)新引領(lǐng)。

　　當(dāng)下，新一輪的創(chuàng)新引領(lǐng)，正在驅(qū)動(dòng)格力踏上新的征程——從單一的空調(diào)生產(chǎn)商到多元化的裝備制造企業(yè)，格力正在跨入它的“多”元化時(shí)代，這是格力的中國(guó)夢(mèng)，也是中國(guó)的制造夢(mèng)。

　　不是有錢(qián)任性，而是志存高遠(yuǎn)

　　幾個(gè)月前，這家享譽(yù)世界的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，收購(gòu)一家新能源汽車(chē)公司，曾引來(lái)“有錢(qián)任性”的批評(píng)。也有一些人士將格力此舉稱(chēng)為“玩跨界”，和某些互聯(lián)網(wǎng)公司相提并論。

　　這是外界對(duì)格力的誤讀。

　　銀隆新能源是一家以鋰電池材料為核心，集鋰電池、電動(dòng)汽車(chē)動(dòng)力總成、整車(chē)制造、智能電網(wǎng)儲(chǔ)能系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等為一體的企業(yè)。格力收購(gòu)珠海銀隆，不是要造新能源汽車(chē)，而是看中其鋰電池的優(yōu)勢(shì)。

　　論壇上，格力電器董事長(zhǎng)董明珠發(fā)表“創(chuàng)造改變世界”的主題演講。

　　“很多人說(shuō)我們是跨界收購(gòu)，實(shí)際上我們是協(xié)同發(fā)展。收購(gòu)成功以后，我們打算把所有的新能源技術(shù)融為一體，可以解決一個(gè)家庭甚至一棟樓宇的能源問(wèn)題。”董明珠如是說(shuō)。

　　事實(shí)上，格力很早就已經(jīng)開(kāi)啟了多方位的產(chǎn)業(yè)布局，但冰箱、小家電、手機(jī)等業(yè)務(wù)多是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)的方式進(jìn)行擴(kuò)張，通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的積聚和發(fā)揮，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和深化。目前，格力已經(jīng)形成了它的多品類(lèi)、多品牌的“多時(shí)代”，除格力外，格力電器還擁有大松(生活電器)、晶弘(冰箱)、凌達(dá)(壓縮機(jī))、新元(電子)、凱邦(電機(jī))等5個(gè)品牌，儼然已經(jīng)成為一個(gè)品牌族群。

　　那么，以格力為代表的中國(guó)造的未來(lái)，究竟是專(zhuān)業(yè)化還是多元化更勝一籌呢？在高峰論壇上，董明珠表示，“專(zhuān)業(yè)化和多元化取決于企業(yè)的實(shí)力，我們要做一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)，就要腳踏實(shí)地地積蓄技術(shù)能力和人才資源”，面對(duì)外界矚目的格力多元化道路，董明珠解釋說(shuō)，格力專(zhuān)業(yè)化的思路并沒(méi)有變，只是產(chǎn)品品類(lèi)的多元化。格力將保持專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略，加緊創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，保證無(wú)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入多元化。

　　從一條跑道到多條跑道，格力的多元化，做的是加法，更是乘法。

　　從空調(diào)的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，格力的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和技術(shù)實(shí)力不斷得到拓展和深化，以空調(diào)、手機(jī)、小家電等產(chǎn)品為代表的智能產(chǎn)品，以機(jī)器人、物流系統(tǒng)、機(jī)床、模具等為代表的智能裝備，形成了格力的“雙智”多元化，這是格力創(chuàng)新的成果，也是格力新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)的開(kāi)端。在高峰論壇上，董明珠底氣十足地說(shuō)，“你們以后用格力手機(jī)遙控著家里的電器，回到家里享受著格力產(chǎn)品給你們帶來(lái)的舒適和愉悅，未來(lái)出去還可能坐上我們格力的銀隆汽車(chē)”。

　　由此可以管窺格力這家企業(yè)的雄心壯志。不玩概念，不搞噱頭，根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展自己，靠練好內(nèi)功來(lái)強(qiáng)身健體，靠腳踏實(shí)地行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　這就是格力的性格。

　　堅(jiān)守創(chuàng)新，不忘初心

　　從空調(diào)轉(zhuǎn)型到做智能裝備，僅僅3年時(shí)間，產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋到裝備制造業(yè)多個(gè)領(lǐng)域。格力是怎么做到的？

　　現(xiàn)場(chǎng)嘉賓圍繞“中國(guó)造的未來(lái)：專(zhuān)業(yè)化VS多元化”主題展開(kāi)高峰對(duì)話(huà)。

　　“我覺(jué)得一定要走自主研發(fā)道路，格力電器這三年來(lái)z*大的轉(zhuǎn)變，從過(guò)去的模仿型設(shè)計(jì)，追隨型的設(shè)計(jì)，到現(xiàn)在原創(chuàng)性設(shè)計(jì)，這是一個(gè)根本顛覆性的一次轉(zhuǎn)變。”這是董明珠的回答。

　　創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極力量。不斷地去探索，不斷地去創(chuàng)新，不斷地向消費(fèi)者提供嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，用工匠精神將引領(lǐng)中國(guó)制造升級(jí)。

　　回望格力的發(fā)展，自主創(chuàng)新，從來(lái)都是這家企業(yè)成長(zhǎng)的基因。

　　在創(chuàng)新上的不斷追求，對(duì)于工匠精神的堅(jiān)守，支撐著她不斷裂變、壯大，從z*初仿制外國(guó)產(chǎn)品、求購(gòu)日本企業(yè)技術(shù)被拒，到累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利2萬(wàn)余項(xiàng)、打破長(zhǎng)期被歐美壟斷的局面、自主擁有13項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先級(jí)核心技術(shù)；從險(xiǎn)些被外資企業(yè)并購(gòu)，到擊敗世界空調(diào)產(chǎn)業(yè)鼻祖美國(guó)開(kāi)利公司，贏得北京人民大會(huì)堂項(xiàng)目招標(biāo)。短短20多年間，格力改寫(xiě)了q*百年空調(diào)產(chǎn)業(yè)格局。 

　　曾到格力采訪的新華社記者這樣寫(xiě)道：格力能夠成為“中國(guó)制造”創(chuàng)新轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，關(guān)鍵在于有以董明珠為代表的企業(yè)家“工匠精神”、構(gòu)建現(xiàn)代創(chuàng)新體系以及改革開(kāi)放前沿沃土提供的良好外部環(huán)境。這種“敢為天下先”的改革創(chuàng)新精神是z*可怕的力量。

　　從z*早突出產(chǎn)品的“格力電器 創(chuàng)造良機(jī)”，到突出質(zhì)量的“好空調(diào) 格力造”，再到突出技術(shù)的“掌握核心科技”，突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;讓天空更藍(lán)，大地更綠”，z*后到彰顯情懷的“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”。或許從格力口號(hào)的變化上，更能感知到這家企業(yè)的雄心與抱負(fù)，這不僅是一次次品牌的突破與創(chuàng)新，更是對(duì)中國(guó)制造的承諾和兌現(xiàn)。

　　創(chuàng)新源于夢(mèng)想。創(chuàng)新，是為了創(chuàng)造，創(chuàng)造改變世界，創(chuàng)造讓世界更加美好。不忘初心，方得始終。

　　2001年，格力在試圖購(gòu)買(mǎi)日本企業(yè)專(zhuān)有技術(shù)時(shí)，遭遇對(duì)方斷然拒絕，甚至在拆開(kāi)國(guó)內(nèi)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的日本樣機(jī)進(jìn)行原樣測(cè)繪時(shí)，都看不懂對(duì)方硬件設(shè)計(jì)意圖。正是在這種尷尬之下，格力開(kāi)啟了它的技術(shù)自主創(chuàng)新之路，從此，格力讓中國(guó)人用上了自己造的好空調(diào)。

　　2015年，當(dāng)國(guó)人蜂擁而至日本購(gòu)買(mǎi)當(dāng)?shù)馗邇r(jià)的電飯煲時(shí)，為了讓國(guó)人用得上國(guó)產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)電飯煲，格力潛心研制出了大松IH電飯煲，用一碗飯為中國(guó)造正名，品質(zhì)賽過(guò)日本高端電飯煲的大松IH電飯煲成了網(wǎng)紅，更讓中國(guó)造揚(yáng)眉吐氣。

　　現(xiàn)場(chǎng)嘉賓攜手發(fā)布“中國(guó)制造創(chuàng)新宣言”

　　給國(guó)人提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓中國(guó)造成為世界驕傲，格力用自己的行動(dòng)正名，這不是一句空話(huà)，只要肯干，就能夢(mèng)圓！

　　在2015年政府工作報(bào)告中，明確提出了“中國(guó)制造”的概念，指出制造業(yè)是我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的九大領(lǐng)域中，z*重要的就是建設(shè)制造業(yè)創(chuàng)新體系，加快從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)。

　　一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新體系的建立，如同一座大廈的建設(shè)，需要一個(gè)個(gè)創(chuàng)新企業(yè)從基層實(shí)踐中打好地基。格力作為中國(guó)制造的杰出代表，是中國(guó)制造的脊梁，正在引領(lǐng)一批中國(guó)制造企業(yè)為建立這座大廈添磚加瓦，我們相信，挺起中國(guó)脊梁，中國(guó)制造的崛起和重興，指日可待！

　　讓我們一起用我們的創(chuàng)造改變世界，讓世界愛(ài)上中國(guó)造！