【中國制冷網(wǎng)】劉兆貝是中國制冷配件制造和出口行業(yè)的領軍人物。他是細分領域內(nèi)擁有專利最多的專家之一，也是把自己產(chǎn)品賣到世界上最多國家的企業(yè)家之一，更是一位追求極致的大國工匠。他所在的制冷配件和維修行業(yè)不大，產(chǎn)品也很小，但與人類高效利用能源和降低能耗息息相關，意義十分重大。他所創(chuàng)建的企業(yè)已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)標桿，雄踞中國制冷配件及維修工具綜合出口第一的位置。

　　厚積薄發(fā)，練就深厚內(nèi)功

　　劉兆貝的父親是寧波當?shù)匾患亦l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長，帶領200多個工人生產(chǎn)汽車發(fā)動機配件。童年的劉兆貝放學后就愛去工廠玩，手里拿個火花塞能擺弄一個下午，這也無形中為他種下了一顆制造業(yè)的種子。后來，劉兆貝在東南大學物理系接受了系統(tǒng)的工科教育，這為后來走向制冷行業(yè)打下深厚的基礎。

　　畢業(yè)后，劉兆貝順利進入中國寧波國際合作有限責任公司。據(jù)劉兆貝回憶，第一天去上班，主管領導只留下一句：“找本地貨源, 聯(lián)系海外買家，推銷，出口創(chuàng)匯。” 那時，大陸還沒有普及互聯(lián)網(wǎng)，劉兆貝搞到一本國際電話號碼簿，按照上面的地址和電話號碼就開始聯(lián)系，收信人包括微軟的比爾蓋茨和GE的杰克韋爾奇。但收獲頗微，他開始在網(wǎng)上篩選全球各地制冷設備和家電的維修服務商的信息，向他們發(fā)送郵件和傳真，因為目標精準，劉兆貝很快就收到四五個客戶的反饋。后來他干脆就改為直接發(fā)樣品過去，而一箱樣品要幾千塊，也正是因為他的敢于投入，獲得豐厚回報，客戶量急劇增長，范圍擴展到了中東和拉丁美洲地區(qū)。

　　而后，劉兆貝積極參加行業(yè)展會，謀求商機，曾四次赴德國紐倫堡或漢諾威，參加IKK制冷及空調(diào)技術展。劉兆貝把每次參展都當做學習的機會，從展會中把握行業(yè)趨勢，同時將展會作為一個交流平臺，利用機會向同行學習借鑒。隨著眼界的開闊和對行業(yè)了解的深入，劉兆貝開始有了危機感。他感覺到：一方面隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達和信息的開放透明，單純的中間商貿(mào)易會越來越難；另一方面，外貿(mào)不但要找到國際客戶，更重要的是本地價廉質(zhì)優(yōu)的貨源,而決定交易的關鍵因素:產(chǎn)品的質(zhì)量和價格都不在自己手中控制,中間商的利潤會越來越薄。劉兆貝告訴自己：必須得建立起自己工貿(mào)一體的企業(yè), 而且有核心制造的競爭力, 才會有明天。

　　大國工匠，“賠錢”做生意

　　2001年，劉兆貝決定自己辦廠。萬事開頭難，劉兆貝回憶到，那時許多事都屬于摸著石頭過河。在工廠運營的前兩年, 由于管理不善， 產(chǎn)品又出現(xiàn)了質(zhì)量問題, 但在這一點上, 他卻從不含糊, 無論是召回、 返工還是退款賠償, 只要客戶滿意，他都是第一時間解決。為此，他在頭兩年付出了300多萬元，但也因此建立了良好的業(yè)界聲譽。從那時起，在劉兆貝的企業(yè)里，從產(chǎn)品材料、工藝、精密度的設定，到確定工藝要求，再到生產(chǎn)、組裝控制和檢驗，把整套流程嚴格做到位，永遠是他最看重的，儼然是一位在制冷領域追求極致的大國工匠。

　　2002年2月，劉兆貝成立了寧波歐利科電子有限公司，也建立了自己的技術標準，一類是對從外邊買進產(chǎn)品的測試標準，一類是自己產(chǎn)品的企業(yè)生產(chǎn)標準。2008年1月，他又成立了寧波兆晨進出口有限公司，負責歐利科產(chǎn)品的出口；2012年1月，他成立了今天的寧波艾弗森電子有限公司，那時他的員工已經(jīng)發(fā)展到300人，遷入了占地33畝的新廠址。

　　到今天，艾弗森現(xiàn)有電子元件及組件產(chǎn)品已經(jīng)涉及幾千種類型, 遠銷到北美、中南美洲、歐州、中東及非州等十多個國家和地區(qū)，成為中國最大的美式制冷綜合配件出口生產(chǎn)基地。在世界40多個國家建立起營銷網(wǎng)絡，各系列產(chǎn)品擁有上萬個零售終端，年出口額達數(shù)千萬美元。艾弗森擁有先進的生產(chǎn)設備，多條高效快捷的流水線，具有世界領先的壓力、真空檢測水平，產(chǎn)品質(zhì)量已達到美國UL標準,歐州CE標準，成為中國制冷行業(yè)中擁有美國UL質(zhì)量認證數(shù)量最多的企業(yè)。

　　心系社會，應對全球變暖

　　聯(lián)合國“人人享有可持續(xù)能源” 倡議組織2018年7月發(fā)布報告，目前全球有１１億人缺乏制冷條件。隨著全球氣候變暖，制冷缺乏對經(jīng)濟和社會的不利影響將會加重。例如缺乏制冷條件會降低勞動生產(chǎn)率，預計到2050年，在問題最嚴重的南亞和西非地區(qū)，高溫導致的日間工時損失將高達12％。

　　制冷問題也影響食品儲運和藥品及疫苗保存，數(shù)據(jù)顯示：發(fā)展中國家食品損失９０％發(fā)生在供應鏈環(huán)節(jié)，主要原因是缺乏冷鏈設施。更為嚴重的是，人數(shù)日益增長的中產(chǎn)階級購買力有限，估計其中有２３億人只能買得起價格低、能耗高的制冷設備，而這比將又推高全球能源需求，加劇氣候變化。

　　劉兆貝所在的制冷配件和維修行業(yè)雖然并不大，每一個組件、配件乃至維修檢測儀表和工具也都很小，但與人類高效利用能源和降低能耗息息相關。隨著業(yè)務不斷增長，艾弗森現(xiàn)有的生產(chǎn)能力已不能完全滿足市場的需求。近期，劉兆貝應SUPCO之約赴美，同SUPCO商談在美國共同投資建廠的可能性，結合中美制造業(yè)的優(yōu)勢，制造出更高端低耗的技術產(chǎn)品，為應對日益嚴重的全球變暖問題承擔起一個企業(yè)公民的責任。