[中國(guó)制冷網(wǎng)]  經(jīng)過(guò)精心治理、尤其是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，海信科龍資產(chǎn)重組的“核聚變”效益正在顯現(xiàn)。根據(jù)該公司前三季度業(yè)績(jī)公告，2010年1-9月，海信科龍的營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到143.78億元，同比增長(zhǎng)92.7%；凈利潤(rùn)為4.69億元，同比增長(zhǎng)156.57%。

    業(yè)內(nèi)人士指出，隨著海信科龍白電業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)整合，中國(guó)白電行業(yè)將形成海信科龍與海爾、美的三強(qiáng)爭(zhēng)霸的局面。

    重組催生白電三強(qiáng)

    自2006年海信成為科龍的大股東后，海信科龍實(shí)施資產(chǎn)重組以做強(qiáng)做大白電產(chǎn)業(yè)一直備受關(guān)注。今年3月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式批復(fù)核準(zhǔn)同意海信科龍向大股東青島海信空調(diào)有限公司發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)的重組方案，使得海信科龍成功通過(guò)增發(fā)購(gòu)買了包括海信空調(diào)、海信冰箱、海信日立中央空調(diào)等白電資產(chǎn)，促使公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)的綜合實(shí)力得到增強(qiáng)。

    海信科龍總裁周小天博士說(shuō)，資產(chǎn)重組成功為海信科龍的發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。海信科龍所收購(gòu)的海信空調(diào)、海信冰箱和海信日立中央空調(diào)等資產(chǎn)，無(wú)論銷售規(guī)模、盈利能力還是品牌影響力都堪稱優(yōu)質(zhì)。例如海信空調(diào)是中國(guó)變頻空調(diào)的開創(chuàng)者，迄今為止已連續(xù)13年奪得國(guó)內(nèi)變頻空調(diào)銷量g*；海信冰箱立足于做“中國(guó)的西門子”，產(chǎn)銷量多年來(lái)處在行業(yè)的前五位；海信日立中央空調(diào)所開發(fā)的變頻多聯(lián)中央空調(diào)系統(tǒng)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，其多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率已穩(wěn)居行業(yè)前兩位。

    實(shí)現(xiàn)重組后，根據(jù)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)中怡康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年1－10月，海信冰箱與容聲冰箱零售量所占市場(chǎng)份額之和達(dá)到14.18%，位居行業(yè)前兩強(qiáng)；海信空調(diào)與科龍空調(diào)的零售量市場(chǎng)份額之和也穩(wěn)居行業(yè)前四位。

    按照冰箱、空調(diào)的現(xiàn)有銷售總額，加上依托與惠而浦合資推動(dòng)海信洗衣機(jī)在高端市場(chǎng)上銷量快速增長(zhǎng)，海信科龍已與海爾系、美的系組成我國(guó)白電行業(yè)三強(qiáng)，中國(guó)白電產(chǎn)業(yè)“三足鼎立”的行業(yè)格局基本確立。

    “核聚變”效應(yīng)日益顯現(xiàn)

    資產(chǎn)重組成功極大地推動(dòng)了海信科龍業(yè)績(jī)飆升。根據(jù)上市公司前三季度業(yè)績(jī)公告，1～9月，海信科龍營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到143.78億元，同比增長(zhǎng)92.7%；凈利潤(rùn)為4.69億元，同比增長(zhǎng)156.57%。另海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年1-8月，國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)累計(jì)出口量同比增長(zhǎng)35.15%，空調(diào)行業(yè)累計(jì)出口量同比增長(zhǎng)50.54%，而海信科龍旗下的冰冷產(chǎn)品和空調(diào)產(chǎn)品相比去年同期的出口增幅分別達(dá)到了44.50%、56.75%，均高于行業(yè)整體增長(zhǎng)水平。

    分析海信科龍今年業(yè)績(jī)猛增的原因，業(yè)內(nèi)人士指出，主因在于資產(chǎn)重組交易完成后，徹底解決了海信空調(diào)、海信集團(tuán)與海信科龍之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，大大降低公司的采購(gòu)成本、管理成本、運(yùn)輸成本等，使得“核聚變”協(xié)同效應(yīng)得以充分地發(fā)揮。例如，在開展原材料采購(gòu)時(shí)，可以利用采購(gòu)規(guī)模擴(kuò)大增加自己與供應(yīng)商談判的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步控制成本。利用海信模具資產(chǎn)在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等家電及汽車塑料件的配套注塑方面的超強(qiáng)實(shí)力，提升自身產(chǎn)業(yè)的配套能力和產(chǎn)品的工藝制造水平。渠道方面，因?yàn)楹Ｐ趴照{(diào)、海信冰箱過(guò)去堅(jiān)持走以大型連鎖商場(chǎng)為主的渠道開發(fā)道路，容聲冰箱、科龍空調(diào)在傳統(tǒng)渠道方面具有業(yè)內(nèi)z*為完善的分銷網(wǎng)絡(luò)，二者實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)于促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)模的快速上升，將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。    據(jù)悉，海信科龍近期正在優(yōu)化北京、南京、順德、揚(yáng)州、成都、湖州、蕪湖、營(yíng)口等8大生產(chǎn)基地，通過(guò)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、就近銷售，加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，節(jié)省物流等成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。