近年來我國空調(diào)業(yè)的快速發(fā)展得益于眾多外企的帶動和啟發(fā)。外企對于我國空調(diào)產(chǎn)業(yè)z*大的推動，是帶來了思路和理念。


　　同時，他們還相繼建立了相關(guān)的上游供應(yīng)鏈，有力地拉動了我國空調(diào)產(chǎn)業(yè)在短期內(nèi)的快速崛起。他們提供的成熟產(chǎn)品和技術(shù)、管理和工藝，以及建立的以壓縮機(jī)為代表的上游配套產(chǎn)業(yè)，都在我國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期起到了恰當(dāng)?shù)闹С肿饔谩?


　　眼下，我國大部分的壓縮機(jī)還是由東芝、日立、松下、大金等外資或合資企業(yè)提供。盡管他們投資初衷是逐利的，但他們?yōu)榱顺缘案舛扇〉南仍斓案饫砟?，成就了春蘭、科龍、海爾等一大批國內(nèi)空調(diào)企業(yè)集團(tuán)。


　　隨后，以格力、美的、海爾為代表的國內(nèi)空調(diào)企業(yè)以模仿起家，后堅持規(guī)模化發(fā)展和完善產(chǎn)業(yè)鏈的方式，迅速地在國外空調(diào)品牌一統(tǒng)市場的狀態(tài)下站穩(wěn)腳跟。隨后，他們在規(guī)?；系膬?yōu)勢不斷明顯，更為重要的是他們貼近本土市場的特色化和針對化營銷，使其很快成為市場的主角。


　　時至今日，以三洋、日立、夏普為代表的諸多國外空調(diào)品牌已被市場束之高閣，國內(nèi)品牌已占據(jù)著80%以上的市場份額。當(dāng)然，這些外企的衰落與中國市場競爭的特殊性是分不開的，同樣應(yīng)當(dāng)反思在操作過程中存在的遠(yuǎn)離市場、缺乏針對性和靈活性、缺乏適應(yīng)性等一系列弊端。無疑，他們一時的麻痹大意為國內(nèi)品牌提供了廣闊舞臺。當(dāng)年他們良苦用心所創(chuàng)造的空調(diào)大蛋糕，已今非昔比。


　　然而，從今年開始，以LG、三洋、大金為代表的國外空調(diào)品牌開始反攻，在高端市場上掀起了新一輪的市場爭奪戰(zhàn)。這一點，也是我國企業(yè)長期發(fā)展過程中的一條短腿：如何把握企業(yè)規(guī)模與利潤率之間的平衡點。同時，外企在上游產(chǎn)業(yè)鏈上擁有的技術(shù)壟斷性優(yōu)勢，我國企業(yè)在短期內(nèi)也是難以逾越的。


　　無論，今天的外企在國內(nèi)市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)如何，我們都不能掉以輕心，要充分關(guān)注并重視他們每一步的發(fā)展進(jìn)程。還要懷著一顆感恩的心，學(xué)習(xí)他們在引領(lǐng)產(chǎn)品潮流、技術(shù)更新?lián)Q代、內(nèi)部管理等多方面的競爭優(yōu)勢。