久未動(dòng)靜的空調(diào)業(yè)，近日來(lái)再刮降價(jià)旋風(fēng)，蘇寧作為家電連鎖業(yè)老牌空調(diào)銷售大戶，在6月空調(diào)旺季到來(lái)之前再掀降價(jià)大幕。

　　令人費(fèi)解的是，相比年初各個(gè)空調(diào)企業(yè)的漲價(jià)營(yíng)銷，這輪降價(jià)營(yíng)銷雖然仍由商家牽頭，卻得到了企業(yè)在幕后的鼎力支持。因?yàn)樵诩译娏闶圩陨砝麧?rùn)微薄的狀態(tài)下，家電連鎖商的任何一次降價(jià)都將會(huì)造成自身凈利潤(rùn)的流失。如果得到上游企業(yè)的支持，這種降價(jià)行為不僅幅度大，而且影響深遠(yuǎn)。或許這輪降價(jià)將掀開(kāi)空調(diào)業(yè)二次洗牌的大幕。

　　表面上，造成企業(yè)與商家在旺季前聯(lián)手降價(jià)的原因是多方面的。但筆者以為，核心原因只有一個(gè)：為了刺激終端出貨、降低庫(kù)存、規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)的發(fā)展不僅受到了來(lái)自國(guó)家宏觀調(diào)控的極大影響，更受到了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化的影響，降價(jià)是迫不得已之策。

　　受宏觀調(diào)控政策的影響，空調(diào)企業(yè)在資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理等方面存在著巨大的壓力。銀根緊縮之后、上游供應(yīng)商的賬期縮短、下游經(jīng)銷商提前打款頻次減少，企業(yè)單體對(duì)庫(kù)存和資金風(fēng)險(xiǎn)的承受能力減弱，這勢(shì)必要求企業(yè)加快庫(kù)存流轉(zhuǎn)、避免滯銷機(jī)、增加空調(diào)出貨。

　　同時(shí)，來(lái)自原材料上漲、新《勞動(dòng)法》后的人力成本增加等諸多因素，又給企業(yè)的發(fā)展造成極大被動(dòng)。然而，來(lái)自海外市場(chǎng)的諸多利空，再度讓國(guó)內(nèi)企業(yè)雪上加霜。

　　目前，一些企業(yè)正在試圖扭轉(zhuǎn)這種格局，包括美的、志高等企業(yè)都放棄了一些無(wú)利潤(rùn)的海外訂單，積極轉(zhuǎn)向環(huán)保、變頻等中高端產(chǎn)品的推廣。更多的企業(yè)則是及時(shí)調(diào)整海外出口的策略，逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，特別是對(duì)正在形成規(guī)?；⒈l(fā)性增長(zhǎng)的三、四級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)關(guān)注力度全面加速。

　　今年以來(lái)，格力、美的等品牌對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的拓展力度明顯加速。當(dāng)一些企業(yè)還停留于“一鎮(zhèn)一店”的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率時(shí)，格力們已經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)“一鎮(zhèn)多店”的銷售網(wǎng)絡(luò)。由于存在著品牌優(yōu)勢(shì)，再配合價(jià)格優(yōu)勢(shì)、利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，一線品牌在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上對(duì)二、三線品牌形成雙重?cái)D壓。

　　筆者以為，在種種因素的推動(dòng)下，今年國(guó)內(nèi)空調(diào)將再度迎來(lái)新一輪洗牌，洗牌的主角將是一線品牌直接發(fā)起，以擠壓二、三線品牌生存空間為主題。整個(gè)市場(chǎng)格局將出現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化，多數(shù)企業(yè)則淪為區(qū)域性品牌，艱難生存。