1、現(xiàn)狀 （1） 基本情況 　　1999年，全行業(yè)有一定規(guī)模的企業(yè)有近600家，合資企業(yè)130余家（外方獨資10家，外方控股67家，中方控股54家），這些企業(yè)大多數(shù)分布在沿海城市。職工總數(shù)123000人，其中工程技術(shù)人員13050人。行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（當(dāng)年價）487.9億元，同比增長6.8%，銷售產(chǎn)值459.26億元，同比增長5.7%。實現(xiàn)稅金17.72億元，利潤總額23.76億元。完成出口45.89億元。（上述統(tǒng)計根據(jù)協(xié)會匯總，含部分家用空調(diào)）。 　　“九五”計劃主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點產(chǎn)品產(chǎn)量都有較大超額，成為通用類產(chǎn)品發(fā)展z*快的行業(yè)。 （2） 技術(shù)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步 　　a． 產(chǎn)品水平：在重點產(chǎn)品中約有30%達(dá)到國際九十年初期水平，其中有部分產(chǎn)品和技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平。約有60%的產(chǎn)品處于國際八十年代水平。有5—10%的產(chǎn)品需要更新?lián)Q代或淘汰。 　　溴化鋰吸收式制冷機(jī)主要企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、產(chǎn)品品種等均達(dá)到國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。生產(chǎn)集中度較高的房間空調(diào)器產(chǎn)品已接近世界先進(jìn)水平。 　　b．新產(chǎn)品開發(fā)：隨市場競爭日趨激烈，各企業(yè)對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料，開發(fā)新產(chǎn)品越來越重視，應(yīng)用高科技手段，大大提高了新產(chǎn)品開發(fā)速度，而且開發(fā)的新產(chǎn)品中高附加值，高科技含量的產(chǎn)品越來越多。 　　近年來開發(fā)的風(fēng)冷熱泵機(jī)組、蓄冷空調(diào)設(shè)備、高效傳熱技術(shù)及器件、特殊空調(diào)、谷物冷卻設(shè)備、變頻空調(diào)等均為市場暢銷，受用戶歡迎的產(chǎn)品。 　　c．質(zhì)量管理：加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，已有80%以上產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)可依，而且現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)中有80%以上采用或參照國際或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會為了推進(jìn)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與水平的不斷提高，開展了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的推薦活動，受到了用戶的廣泛認(rèn)可與歡迎。大型企業(yè)已有50%以上取得ISO9000體系認(rèn)證，部分企業(yè)貫標(biāo)工作已向更深層次發(fā)展，有的計劃通過ISO10012計量檢測體系認(rèn)證，歐共體CE安全認(rèn)證、美國UL安全認(rèn)證、法雷奧公司UALEO1000體系評審等，為產(chǎn)品打入國際市場，參與國際競爭創(chuàng)造了條件。 （3） 綜上所述，我國制冷空調(diào)行業(yè)的總體形勢大致可以歸納如下幾點： 　　a． 由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌較早，動作較快； 　　b． 引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和資金較快； 　　c． 近10年增長速度較快，開發(fā)市場的力度較大； 　　d． 已形成較完整的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷及技術(shù)服務(wù)實用的體系； 　　e． 形成了大中小設(shè)備俱全，品種規(guī)格齊備的產(chǎn)品體系，產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平提高較快； 　　f． 部分產(chǎn)品已打入國際市場。 2、差距 （1） 尚有70%左右產(chǎn)品與國際先進(jìn)水平比較，在技術(shù)、質(zhì)量方面存在以下問題： 　　a． 產(chǎn)品可靠性； 　　b． 自動控制水平； 　　c． 配套能力； 　　d． 產(chǎn)品開發(fā)能力； 　　e． 試驗研究手段； 　　f． 產(chǎn)品技術(shù)含量； 　　g． 工藝手段； 　　h． 檢測手段； 　　i． 基礎(chǔ)理論研究。 （2） 大部分產(chǎn)品示能形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模 　　a． 仍存在小批作坊式生產(chǎn)的現(xiàn)象，小型企業(yè)尤甚； 　　b． 有的企業(yè)已具備了形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模的生產(chǎn)硬件條件，但由于質(zhì)量不過關(guān)，技術(shù)水平低而不能批量投產(chǎn)； 　　c． 開啟式螺桿壓縮機(jī)生產(chǎn)過剩，不能積極主動向半封閉式或全封閉螺桿壓縮機(jī)轉(zhuǎn)向，使半封閉螺桿壓縮機(jī)大量進(jìn)口（約為國產(chǎn)同類機(jī)型的2倍左右）。 （3） 從業(yè)人員素質(zhì)不高，不適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需要 　　a． 工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)不高，具有明顯的斷層； 　　b． 管理人員素質(zhì)低，仍有不少人是憑老經(jīng)驗在指揮生產(chǎn)，缺乏經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的工商管理人員； 　　c． 技術(shù)工人缺少專業(yè)培訓(xùn)，不具備操作先進(jìn)設(shè)備的能力與水平； 　　d． 市場開發(fā)人員素質(zhì)差，售后服務(wù)人員技術(shù)水平低等。 （4） 遠(yuǎn)未形成規(guī)范的市場氛圍，無序競爭激烈 　　a． 盲目降價，向采購人員提供灰色收入； 　　b． 不真實、不科學(xué)的宣傳活動； 　　c． 行業(yè)內(nèi)企業(yè)間存在的內(nèi)抗，內(nèi)耗嚴(yán)重。 （5） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的差距 　　a． 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面：行業(yè)內(nèi)重點、骨干企業(yè)的新產(chǎn)品產(chǎn)值率僅達(dá)到30%左右，能超過50%的企業(yè)很少；一般中小企業(yè)的新產(chǎn)品產(chǎn)值率更低下，有的幾乎為0。有的產(chǎn)品已生產(chǎn)30多年，這期間毫無變化，沒有任何改進(jìn)。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是吃大企業(yè)淘汰的產(chǎn)品，技術(shù)更加落后，如開啟式小型活塞制冷壓縮機(jī)仍有一些小廠在生產(chǎn)就是一例。 　　b． 在組織結(jié)構(gòu)方面：僅房間空調(diào)器、冰箱等消費(fèi)領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)集中度較高；其余產(chǎn)品集中度不高，而且分散重復(fù)現(xiàn)象較嚴(yán)重，如100系列活塞式制冷壓縮機(jī)有近20家企業(yè)生產(chǎn)，而生產(chǎn)批量都不大，都不能形成規(guī)模。 　　企業(yè)中尚未形成一批占有市場較大份額、代表行業(yè)水平、肯有國際市場競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。 　　缺少產(chǎn)品有特點并按經(jīng)濟(jì)規(guī)模組織生產(chǎn)的配套廠。 　　一般企業(yè)中“大而全，小而全”狀況依然存在，而且有的企業(yè)還很嚴(yán)重。 　　重復(fù)設(shè)廠現(xiàn)象很普遍，以溴化鋰吸收式制冷機(jī)為例，目前我國這個產(chǎn)品生產(chǎn)能力已達(dá)到10000臺/年，而目前市場銷量僅為2500—3000臺/年，嚴(yán)重過剩。國內(nèi)曾先后建了60—70家溴化鋰吸收式制冷機(jī)生產(chǎn)廠，近幾年先后停產(chǎn)和基本無訂貨的企業(yè)就有40余家，每年可售出20—30臺約有20家，而長沙遠(yuǎn)大、江蘇雙良、大連三洋和一冷開利為市場主導(dǎo)品牌，達(dá)全部市場容量的80%左右。 　　生產(chǎn)企業(yè)過于發(fā)散。眾多小廠產(chǎn)品水平不高，開發(fā)能力低下，產(chǎn)品單一，無競爭能力，市場銷有波動就可能影響這些企業(yè)的生存。 　　專業(yè)化協(xié)作渠道不建全不通暢，標(biāo)準(zhǔn)化程度差。 　　c．形成上述差距的原因很多，歸納起來大體上有以下幾種： 　?。╝） 市場觀念薄弱，有能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，突出表現(xiàn)在市場意識和競爭意識不強(qiáng)，因循守舊，缺乏市場觀念與適應(yīng)市場變化的能力，所以難以及時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。 　?。╞） 機(jī)制轉(zhuǎn)換滯后于市場的發(fā)展。不少企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，責(zé)權(quán)利不清也不一致，沒建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場經(jīng)濟(jì)主體，于是使抗風(fēng)險能力很弱。 　　國有企業(yè)社會保障機(jī)制不健全，企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，背著債務(wù)多、人員多的兩大包袱上市場，使企業(yè)失去了活力和競爭力。 　?。╟） 缺乏一大批精通工商管理的人才，不少企業(yè)的經(jīng)營者仍憑計劃經(jīng)濟(jì)時期的老經(jīng)驗去指揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，與時代的前進(jìn)步伐合不上拍，適應(yīng)不了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。