智能建筑在我國搞得風(fēng)生水起，其中問題尤其不可忽視。智能建筑z*為核心的中央空調(diào)控制系統(tǒng)，其實施總體需要以下步驟：由設(shè)計院暖通空調(diào)專業(yè)人員進行空調(diào)設(shè)計，并提出自控要求；自控專業(yè)人員進行控制設(shè)計，由自控設(shè)備廠商進行控制部分方案和施工圖設(shè)計，并由后者進行安裝調(diào)試，z*后移交物業(yè)管理部門進行運營。

　　
　　這一工程環(huán)節(jié)涉及設(shè)計院、土建施工單位、設(shè)備安裝單位以及自控廠商等，另外業(yè)主方常常起著重要乃至決定性作用。各方本應(yīng)形成環(huán)環(huán)相扣的密切配合，才能使運轉(zhuǎn)平滑有序，但實踐中往往并非這般——上述過程因常常脫節(jié)造成遺留，為中央空調(diào)自控系統(tǒng)的正常運行和節(jié)能效果帶來嚴重問題。其表現(xiàn)主要體現(xiàn)在四方面：
　　
　　一是設(shè)計院暖通空調(diào)專業(yè)人員對自控專業(yè)提的要求深度不夠，通常情況下很少提供全年工況劃分、相應(yīng)的空氣處理過程焓濕圖、各種工況下執(zhí)行機構(gòu)的動作要求及工作狀態(tài)以及工況轉(zhuǎn)換的邊界條件等。二是設(shè)備安裝單位的安裝工作未按規(guī)程進行，且安裝完畢后未對各個風(fēng)系統(tǒng)和水系統(tǒng)進行認真測試和平衡。三是自控設(shè)備供應(yīng)廠商在競標時具有過分夸大的成分，造成實施過程中缺乏必要的專業(yè)人才或工程人員比例不足，因而無力針對具體工程進行具體分析，只能通過借鑒其他工程或者以往經(jīng)驗應(yīng)對。自控設(shè)備廠商調(diào)試工作普遍不到位，如針對建筑物特性和具體管網(wǎng)特征的參數(shù)選擇粗糙，夏冬兩季和過渡季節(jié)等不同空調(diào)工況普遍未進行足夠調(diào)試。四是業(yè)主對樓宇能量管理系統(tǒng)安排、節(jié)能潛力以及運行可能出現(xiàn)的問題心中無數(shù)，對于中央空調(diào)設(shè)計和自控設(shè)計的重大方案問題缺乏判斷和應(yīng)對能力，亦從沒組織過必要論證。有些業(yè)主方對于相關(guān)專業(yè)幾乎處于盲從狀態(tài)。
　　
　　必要投資之后，管理更顯重要。智能建筑的建成，理論上不但可以達到節(jié)能節(jié)電的效果，從長遠看更有助于提高建筑設(shè)備運營水平，減少維護管理人員和大量開支。但是，這種建筑對于運維管理人員的素質(zhì)要求極高，然而目前，多數(shù)業(yè)主方和物業(yè)管理公司對這項要求并不認同。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)所謂的智能建筑中，八成以上運維人員未曾接受過高等教育，大多數(shù)只是進行過相應(yīng)的上崗培訓(xùn)，這是行業(yè)專家所不認同的。作為合格的具有較高水平的設(shè)備運行負責人，應(yīng)高度了解中央空調(diào)及其控制系統(tǒng)的運行原理。按照行業(yè)泰斗吳元煒的說法，管理環(huán)節(jié)亦應(yīng)設(shè)立行業(yè)準入門檻，“把大學(xué)生乃至研究生招進來都不為過”。
　　
　　達到理想狀態(tài)難度很大，這需要循序漸進的過程。當前，業(yè)主可以在建設(shè)初期就注意選擇、儲備并培養(yǎng)管理人才。必要時，在建設(shè)各個環(huán)節(jié)乃至全過程都可以聘請技術(shù)專家，以避免實施的盲目性。